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认证流程及资料需求


认证咨询流程


第一步:咨询老师初访,对公司有个大概的了解,对公司作出分析与策划。
第二步:让员工了解标准内容和9001的可行性,对公司负责人及相关人员进行内审员培训。
第三步:咨询老师针对性的指导工作组,编写流程图,产品描述,确定关键控制点,确定方针,目标,承诺和组织机构,确定体系结构及采用标准条款程度,进行管理手册,程序文件的编写,修订。
第四步:咨询师对公司各部门的文件进行总结性的详细的发布。
第五步:体系正式运行,公司上下全动员进行系统的运行。内部开展一次试验性的审核,然后管理评审,进行改进。
第六步:提交申请,进行正式审核,审核员对不符合项提出意见进行整改,并在咨询老师协助下,企业顺利通过整改关闭,取证及后续的持续改进和努力。


签订合同所需资料

1. 营业执照,组织机构代码证副本复印件;
2. 企业简介、组织机构图、部门负责人的职责权限人员名单;
3. 客户服务合同(客户名称、产品名称、数量、签订日期),至少两份合同;
4. 质量手册、程序文件及公司执行的各种现有管理制度,填写的表格文件;
5. 供方名称、地址、电话及采购的相应产品的相关表格记录;
6. 公司总经理姓名、质量负责人、公司电话、传真、邮编;


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